不少市民上街躲避

 

  创刊于2004年8月25日的《重庆时报》,是华商传媒集团在重庆运营的一份综合类都市报,由重庆市总工会主管主办,前身为《现代工人报》。

  作为华商传媒旗下的一员,《重庆时报》从华商传媒直接继承了大量经验和成功做法,如采编业务与经营业务“两分开”,业务的流程化、管理的模块化、精细化,以及华商传媒队伍吃苦肯干、执行力强的精神和作风,迅速在重庆复制拓展。在重庆都市报发展历程中,重庆时报成为推动整个行业向前发展的重要力量。

  《重庆时报》自创刊以来,始终坚持以正确的舆论导向为生命线,以主流价值为先导,以规模驱动为核心,始终奉行 “奉献最有价值的新闻和信息”的使命,努力实现“分享信赖生活”的愿景,坚持“责任、务实、融合、创新”的核心价值观,秉承“成就客户、专业互为、上进坚韧、公正坦诚”的理念,为广大读者及客户提供有价值的信息阅读和发布平台。

  目前,《重庆时报》在新闻、经营、发行和管理方面均处于良好发展态势。采编充分集纳各环节优势,在视觉编辑手段上、新闻的表达编排方法上不断推陈出新,品牌栏目“上游评论”引起业内强烈关注。发行以重庆市主城9区为主要发行区域,辐射相关区域性中心城市,以76个发行站点、8个零售站点构织成健全的发行网络,自办发行,发行量持续领先。经营始终坚持差异化价值服务,广告经营连年实现高增长。2009年主营收入达2.3亿元。

  在新闻业务方面,《重庆时报》充分发挥了华商传媒在都市报操作中的传统优势,坚持正确舆论导向,围绕中心,服务大局,吃透国情、市情,关注读者需求的变化,并不断完善自我以适应这种变化。

  政治意识:主流价值为先导,做好重大时政报道。对重庆经济社会发展中的重大事项,总是不遗余力,浓墨重彩报道,在给读者分享城市的美好新生活的同时,提升了城市的美誉度。如2010年6月18日,重庆两江新区正式挂牌成立,全国瞩目。时报适时推出了“我的两江新区”专题报道,从具体个体切入,讲述两江新区成立会给百姓带来的变化。

  导向意识:引导鼓舞大众,积极面对生活。在新闻题材、报道视角的选取上,《重庆时报》更注重对大众的鼓舞和引领。2010年7月,特大洪峰过境重庆,沿江部分市民居所被淹,当天编前会讨论再三,决定将此次特刊的主题确定为“洪峰过去了,生活继续吧”,关注洪峰过去之后百姓开始的全新生活。这样不同于以往的报道更多的是给读者信心,给读者力量。

  服务意识:突发事件积极响应读者需求。在突发事件报道时,《重庆时报》坚持正确舆论引导,给予大众全面客观的信息。

  2008年5月12日,汶川发生大地震,重庆震感强烈,“今晚12点重庆将有大地震”的谣言四处流传,不少市民上街躲避。本报立即采访权威政府部门,当晚7时推出10万份号外免费发放,澄清“晚上12点有余震是谣言”,在关键时刻给予市民最有用的信息,彰显媒体的社会责任。

  责任意识:做有价值有贡献的报纸。《重庆时报》着力搭建与读者的沟通桥梁,关注生活中每一个人的日常生活,关注他们的故事,以用户价值最大化作为报社的努力方向。时报2010年初报道了一位学生家长反映“早上太黑,孩子走路上学不安全”的公开信后,推出“宝贝星光计划”,在全市中小学免费发放强荧光图标,提醒车辆谨慎慢行,注意学生安全,赢得了读者高度赞誉。

  采编业务升级,流程控制质量。《重庆时报》注重对编采业务中每一个流程、节点的质量把控。重庆时报每年开展业务提升大练兵,理清流程中影响新闻质量的关键节点、关键岗位,定员定责,不断提升新闻质量。

  视觉编辑手段不断推陈出新。《重庆时报》在内容编排、视觉形态设计上不断探索,创新新闻的拆分解读、分类表达编排技法。创刊之初,在全国首家设立3D记者岗位,组建信息制图团队,制作和设计的三维图表,充分还原事件现场,清晰事件信息。2008年5月19日为全国哀悼日,举国哀悼在汶川大地震中遇难的同胞。5月20日时报推出了“国哀”专题版面,荣获SND第三十届世界报纸最佳设计大赛银奖。

  改版创新,完善产品质量。从创刊至今,《重庆时报》不断完善新闻产品质量,期间多次改版,从内容到形式上均进行了系列创新和调整。

  在经营方面,《重庆时报》也始终坚持差异化价值服务,积极响应用户的需求,并不断摸索,给用户提供更好的解决方案,以差异化服务实现用户价值最大化。

  在“以客户为导向”的经营原则下,《重庆时报》在经营政策、营销策略、组织架构、人员团队等方面进行调整与改革。

  对客户,建立CRM客户管理系统;对内部,分行业设立工作室,科学进行绩效考核管理。两年时。