融创销售36201亿 顺利晋升四强

 

  对于融创的成功,孙宏斌称,“过去的一年中,融创能在规模快速增长至三千亿量级的销售金额,同时拥有绝对优势的土地储备,就源于融创的‘好名声’——这来自于融创品牌的硬实力和软实力。”

  今年3月29日,融创中国发布2017年年报。据融创中国相关公告显示,2017年,公司实现合同销售金额3620.1亿元,同比大幅增长140.3%,融创中国在短短的三年内,从房地产行业排名TOP7顺利晋升至行业排名TOP4,其规模迅猛增长的速度令人瞩目。融创中国董事会主席孙宏斌在2017年业绩发布会上表示,“投资乐视的逻辑是对的,投资文化和旅游,也就是投资诗和远方。”

  融创中国在2017年取得了很好的业绩,多个财务数据都实现了一定幅度的上涨。据融创发布2017年年报数据显示,除了销售金额大涨之外,公司实现营业收入658.7亿元,同比增长86.4%;毛利136.3亿元,同比增长181.1%;毛利率20.7%,较去年同期13.7%提升7个百分点。公司拥有人应占溢利110.0亿元,同比大增344%;公司拥有人应占核心净利111.2亿元,同比增长259.1%。融创中国建议派发2017年度末期股息每股0.501元,同比增长94.9%。

  2017年,融创中国通过并购、合作方式获取了大量土地储备。来自融创中国统计数据显示,2017年,公司新增土地储备约6764万平方米,权益土地储备约5253万平方米。截至2018年3月26日,包含旧改等协议状态的土储在内,融创中国拥有土地储备共计约为2.18亿平方米,整体货值约为3万亿元,超过96%的货值位于一线日,融创中国拥有账面现金及现金等价物967.2亿元,同比增长38.5%,营运资金充裕,位居安全水平,有足够抗风险能力支持未来业务增长。

  在融创中国2017年业绩发布会上,乐视成为不可回避的话题。融创中国董事会主席孙宏斌表示,“融创投了乐视网、乐视影业、新乐视智家三块,主要是乐视网投资失败了,我们对乐视进行了165.6亿元的高额计提。我们投资乐视的逻辑是对的,但对乐视网财务和团队的判断有失误。做生意有输有赢,不可能每件事情都赢,没有失败就没有成功。”

  “融创对乐视的投资累计不到200亿元,销售而对于融创目前的销售规模来说,仅为不到半个月的销售额,因此从现金流角度来说,乐视投资对融创的经营影响极为有限。”孙宏斌说。

  除了投资乐视以外,孙宏斌带领融创中国还尝试在其他文化旅游领域拓展。2017年,融创通过与大连万达商业地产13个文旅项目的合作,高起点完成了文旅板块的布局。

  融创中国执行董事兼行政总裁汪孟德表示,“与万达的合作,除了增加可售物业之外,通过万达交易,未来融创在文旅方面占有一定的优势,将近1000万平米文旅的物业,这块未来3年至5年一定是融创收入业务的增长点。今年公司会成立文旅集团,与万达一起提升经营能力与水平,文旅资产这块一定会有一个好的回报。”

  孙宏斌强调说,“文化娱乐,美好生活这个领域我们还会看好。文化是诗,旅游是远方,我们投资的是诗与远方。”

  对于融创的成功,孙宏斌称,“过去的一年中,融创能在规模快速增长至三千亿量级的销售金额,同时拥有绝对优势的土地储备,就源于融创的好名声这来自于融创品牌的硬实力和软实力。”

  在孙宏斌看来,融创品牌分为两部分:一是硬实力,指的是高质量的产品、客户满意的服务、价值观、文化等,这是“ToC”的信用和口碑;二是软实力,指的是企业的信用、在并购和生意上的口碑,这是“ToB”的。

  “在老板的圈子有口碑很重要。”孙宏斌说,做生意口碑最重要。“ToB”的信用、口碑等软实力,使融创能在2017年拥有更多并购信息、并购机会,从而赢得规模扩张机会的关键。“2017年,房地产已经走到了整合并购的大时代,所有的企业都想做并购,为什么会来找你呢。”孙宏斌直言,“因为融创有口碑,有信用,说话算数。”

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